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Mercadona


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 TFG-Navarrete Caparrós, Éric.pdf
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Title:
Mercadona
Authors:
Navarrete Caparrós, Éric
Tutor:
Gómez Gras, José María
Univerity:
Universidad Miguel Hernández de Elche
Department:
Departamentos de la UMH::Estudios Económicos y Financieros
Issue Date:
2018-09-05
Abstract:
Este trabajo de fin de grado tiene por objeto de estudio, realizar el análisis y estrategias que Mercadona ha seguido para alcanzar el primer puesto dentro del sector de la distribución alimenticia en España. Para conocer y entender en el ámbito que trabaja Mercadona, realizaremos una breve introducción hablando de su pasado, presente y futuro. A continuación, un análisis primario, para posteriormente realizar un análisis de la empresa y definir las estrategias que ha mantenido a lo largo del tiempo. Una vez obtenidos todos los datos, se ha realizado un análisis DAFO, donde hemos determinado, que la empresa adoptó una estrategia ofensiva para aprovechar siempre las oportunidades detectadas. Por último, antes de llegar a las conclusiones, estudiamos las estrategias de negocio, de las que hemos concluido que se ha basado en una estrategia de liderazgo en costes, consiguiendo la máxima eficiencia en su proceso productivo para conseguir un producto final al precio más bajo posible, esta política se llamará el modelo de siempre precios bajos (SPB). A continuación, se procederá con la expansión hacia Portugal que desde el año 2017 Mercadona puso en marcha con el objetivo de que en el año 2019 finalice dicha expansión con un centro logístico propio y 4 tiendas de nueva apertura. Finalmente, una vez analizada toda la información disponible, se procederá a realizar una serie de conclusiones, obteniendo como resultado, que a pesar de la crisis que hubo en España, Mercadona supo posicionar sus productos e incrementar el consumo sin que la empresa se viese afectada.
Keywords/Subjects:
SPB
Mercadona
Type of document:
application/pdf
Access rights:
info:eu-repo/semantics/openAccess
Appears in Collections:
TFG - Administración y dirección de empresa Elche



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