Deontología y corporativismo en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad

Abstract

Este documento investiga la relación entre la deontología y el corporativismo en las fuerzas y cuerpos de seguridad pública en España. Se examinan los dilemas éticos que surgen en el ejercicio de estas funciones, así como el impacto del corporativismo en la transparencia y la rendición de cuentas. La investigación se enfoca en la importancia de la ética y la deontología en las fuerzas de seguridad, destacando que la confianza pública en estas instituciones depende de su comportamiento ético. Se menciona la presión jerárquica y el miedo a represalias que enfrentan los agentes, lo que puede fomentar el corporativismo encubridor y la falta de transparencia. Se exploran conceptos clave como la ética, la deontología y el corporativismo. La deontología se define como los principios éticos que guían la conducta de los profesionales de la seguridad. El corporativismo, por su parte, se presenta como una cultura organizacional que puede tener efectos tanto positivos como negativos en el comportamiento de los agentes. El objetivo general es describir la tensión entre el corporativismo encubridor y la deontología profesional en las fuerzas de seguridad. Se plantea la hipótesis de que esta cultura organizacional es negativa para mantener los estándares éticos. La investigación se basa en una revisión sistemática de literatura, normas, informes y casos específicos, utilizando un enfoque cualitativo. Para ello se realizaron las siguientes acciones: se presentan ejemplos de corporativismo que terminan en encubrimiento, como el archivo de denuncias de abusos policiales y la falta de sanciones en casos de mala conducta. Se observa que el 72% de las denuncias por abusos fueron archivadas sin investigación. Se discute el impacto positivo de las denuncias internas y litigios que han llevado a cambios legislativos en el control de las fuerzas de seguridad. Se analizan las motivaciones que llevan a los agentes a actuar de manera ética o a participar en actos de corrupción, destacando la presión del grupo y el miedo a represalias. Además, se sugieren acciones para mejorar la ética en las fuerzas de seguridad, incluyendo la creación de mecanismos de control externo, la educación en ética y la promoción de una cultura organizacional saludable. La investigación concluye que la formación continua y la rendición de cuentas son esenciales para mejorar la ética en las fuerzas de seguridad. Se enfatiza que el cambio debe venir desde lo político, pero también se reconoce la capacidad de los agentes para actuar de manera ética a pesar de las presiones.

This paper investigates the relationship between deontology and corporatism in public security forces and corps in Spain. It examines the ethical dilemmas that arise in the exercise of these functions, as well as the impact of corporatism on transparency and accountability. The research focuses on the importance of ethics and deontology in the security forces, highlighting that public confidence in these institutions depends on their ethical behaviour. It mentions the hierarchical pressure and fear of reprisals that officers face, which can foster covert corporatism and a lack of transparency. Key concepts such as ethics, deontology and corporatism are explored. Deontology is defined as the ethical principles that guide the conduct of security professionals. Corporatism, on the other hand, is presented as an organisational culture that can have both positive and negative effects on the behaviour of actors. The overall objective is to describe the tension between covert corporatism and professional ethics in the security forces. It is hypothesised that this organisational culture is negative in maintaining ethical standards. The research is based on a systematic review of literature, standards, reports and specific cases, using a qualitative approach. The following actions were carried out: examples of corporatism leading to a cover-up are presented, such as the filing of police abuse complaints and the lack of sanctions in cases of misconduct. It is noted that 72% of abuse complaints were closed without investigation. The positive impact of internal complaints and litigation that have led to legislative changes in the control of security forces is discussed. The motivations that lead officers to act ethically or to engage in corruption are analysed, highlighting peer pressure and fear of reprisals. In addition, actions are suggested to improve ethics in law enforcement, including the creation of external control mechanisms, ethics education and the promotion of a healthy organisational culture. The research concludes that continuous training and accountability are essential to improving ethics in law enforcement. It emphasises that change must come from the political level, but also recognises the ability of officers to act ethically despite pressures.