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https://hdl.handle.net/11000/28248
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Reig Mullor, Javier | - |
dc.contributor.author | Ballesta Pérez, Olga | - |
dc.contributor.other | Departamentos de la UMH::Ciencia Jurídica | es_ES |
dc.date.accessioned | 2022-11-07T08:09:02Z | - |
dc.date.available | 2022-11-07T08:09:02Z | - |
dc.date.created | 2022-06 | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11000/28248 | - |
dc.description.abstract | El presente trabajo de fin de grado tiene como principal objetivo analizar de manera comparativa la situación de dos empresas, SPRINTER MEGACENTROS DEL DEPORTE SL y JD SPAIN SPORTS FASHION 2010 SL, a cuatro niveles: estructural, financiero, económico y de rentabilidad para los ejercicios 2015-2019 mediante sus cuentas anuales para obtener como resultado que ambas son viables. Para ello se realiza una descripción tanto del sector deportivo, al que pertenecen junto con un análisis DAFO y de su entorno competitivo. Además, también se describen ambas empresas, que pertenecen al mismo grupo empresarial JD Group, se realiza una descripción tanto del grupo empresarial como de las empresas estudiadas, adicionando también un análisis DAFO de ellas. Como conclusión más relevante es posible afirma que JD Sports obtiene unos datos más deseables que Sprinter. | es_ES |
dc.description.abstract | The aim of this end-of-degree project is to analyze in a comparative manner the situation of two companies, SPRINTER MEGACENTROS DEL DEPORTE SL and JD SPAIN SPORTS FASHION 2010 SL, at four levels: structural, financial, economic and profitability for the years 2015 -2019 through its annual accounts to obtain as a result that both are viable. For this, a description is made of the sports sector to which they belong together with a DAFO analysis and their competitive environment. In addition, also describe both business, which belong to the same business group JD Group. A description is made of both, the business group and the business studied, also adding a DAFO analysis of them. The most relevant conclusion is that JD Sports obtains more desirable results than Sprinter. | es_ES |
dc.format | application/pdf | es_ES |
dc.format.extent | 51 | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad Miguel Hernández de Elche | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | ratio | es_ES |
dc.subject | sector deportivo | es_ES |
dc.subject | análisis | es_ES |
dc.subject | rentabilidad | es_ES |
dc.subject | solvencia | es_ES |
dc.subject.other | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas | es_ES |
dc.title | Análisis comparado de Sprinter Megacentros del Deporte, S.L y JD Spain Soprts Fashion 2010, S.L. | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
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