Funciones, requisitos y condiciones contractuales de la dirección de recursos humanos. Una aproximación al rol del profesional de RR.HH desde el análisis de contenido de ofertas de empleo

Abstract

El objetivo principal de este estudio es comprender como la función de recursos humanos se está transformando y analizar en que consiste el rol de la dirección de los recursos humanos en las organizaciones, en el momento actual. Abordamos dicho objetivo mediante el estudio cualitativo del contenido que aparece en ofertas de empleo de “dirección de recursos humanos”. Concretamente, en analizar exhaustivamente si dichas ofertas de empleo nos permiten obtener información sobre tres aspectos de gran relevancia: funciones y tareas del profesional de RRHH, requisitos demandados y condiciones ofertadas.Se concluye que, en la práctica, las organizaciones muestran un interés creciente, aunque no significativo, en políticas y prácticas de recursos humanos sostenibles ya que se demanda un perfil del profesional de RRHH con grandes capacidades y competencias de liderazgo, gestión del talento. Se observa un cambio hacia organizaciones descentralizadas, flexibles, globales con un modelo de gestión sostenible, centrado en generar valor con estrategias de responsabilidad social corporativa.

The main objective of this study is to understand how the human resources function is transforming and analyze what the role of human resources management in organizations consists of, at the present time. We address this objective by means of the qualitative study of the content that appears in “human resources management” job offers. Specifically, in exhaustively analyzing whether said job offers allow us to obtain information on three highly relevant aspects: functions and tasks of the HR professional, requirements demanded and conditions offered. It is concluded that, in practice, organizations show a growing interest, although not significant, in sustainable human resources policies and practices, since a profile of the HR professional with great capacities and leadership skills, talent management, is demanded. There is a shift towards decentralized, flexible, global organizations with a sustainable management model, focused on generating value with corporate social responsibility strategies.