Estudio de la planificación de un plan estratégico hospitalario bajo el modelo de un sistema concesional

Abstract

Entre los sistemas de gestión hospitalaria tenemos sistemas de Gestión Directa (tradicional) y sistemas de Gestión Indirecta (Concesiones, Colaboración Público-Privada, etc). La situación demográfica en la que se encuentra España, y más concretamente la Comunidad Valenciana unido a la situación de gasto sanitario, obliga a la Administración a una gestión eficiente y eficaz que permita seguir prestando los servicios sanitarios en las condiciones de calidad, gratuidad y universalidad que se establece en la Constitución Española y por la que se tienen cedidas dichas competencias a las Comunidad. Ante ésta obligación de realizar una gestión eficaz y eficiente de los recursos sanitarios y bajo el modelo de Concesión, utilizamos el Modelo Alzira, donde el gestor Ribera Salud lleva más de 16 años desarrollando dicha Concesión. Como herramienta de gestión que aúne los intereses tanto de los Pacientes, la Administración y los Profesionales tenemos el proceso de elaboración de la Estrategia y Valores: el PLAN ESTRATÉGICO. En el desarrollo del TFM se expone una travesía por las distintas etapas a desarrollar en dicho Plan, su preparación, formulación de Valores, Alineación de la organización, seguimiento y Evaluación, realizamos un proceso de interacción entre las distintas líneas obtenidas en el análisis DAFO. Adicionalmente al análisis DAFO, incorporamos un análisis CAME como herramienta del análisis y definición estratégica que nos permite definir las líneas de actuación a desarrollar para obtener las mejoras deseadas, así como los objetivos establecidos.