Optimización de operaciones logísticas mediante Visual Board y Nuevo Layout

Abstract

Este trabajo refleja las diferentes mejoras que se han implementado en la sede logística de la empresa, en concreto en la zona de e-commerce. Principalmente se desarrolla un Visual Board para gestionar la información junto con un proyecto de 5’S en el que se remodela la organización de la planta. En primer lugar, se realiza un estudio de las posibles zonas, operativas o cosas a mejorar dentro del área de trabajo estudiada. Gracias a esto se identifican los diversos problemas que tiene la empresa como pueden ser la poca rapidez, así como la escasa agilidad a la hora de dirigir a los operarios hacia las diferentes operativas. Además de una organización claramente perjudicial para el rendimiento de los trabajadores. Para obtener respuestas ante estas limitaciones presentes se desarrolla un Visual Board en el que todas las operativas o información relevante del área quede reflejada. De esta forma los responsables podrán conocer el estado del área de un solo vistazo. Por otro lado, el proyecto de 5’S consigue crear un ambiente de trabajo mucho más beneficioso, así como facilitar las diferentes acciones a realizar por los operarios. Los resultados de la implementación de los diversos cambios resultan claramente beneficiosos para la compañía reduciendo los movimientos entre operativas y también creando una sensación de control y orden importante. Se puede concluir por tanto que el trabajo evidencia que el proyecto de 5’S aplicado de forma conjunta con la gestión visual optimiza los procesos internos de la empresa creando un espacio de trabajo mucho más eficiente.