Liderazgo transformacional y desempeño laboral en personal de enfermería: una revisión sistemática

Abstract

Antecedentes: El liderazgo transformacional implica influir, motivar, organizar y dirigir a las personas hacia metas dentro de una organización, cambiando sus expectativas y motivaciones. Se ha relacionado positivamente con el desempeño, la satisfacción y el bienestar de los empleados. En el caso de los profesionales de enfermería, el liderazgo transformacional es crucial para brindar atención de calidad y superar obstáculos. Esta revisión analiza la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral en el sector sanitario, especialmente en enfermería. Métodos: La revisión sistemática se llevó a cabo siguiendo el protocolo PRISMA y utilizando un enfoque cualitativo de identificación, análisis y síntesis de información relevante de publicaciones científicas. Las bases de datos consultadas fueron Scopus, Medline, Web of Science, y PsycInfo. Se incluyeron 7 artículos en la revisión. Resultados: Los estudios incluidos presentan una muestra total de 3.184 personas y revelan correlaciones directas y débiles entre liderazgo transformacional y desempeño laboral en personal de enfermería. Discusión: La relación entre estas dos variables se vuelve más fuerte cuando intervienen factores como la motivación, el compromiso o la seguridad psicológica. Se destaca también la necesidad de realizar las investigaciones con una muestra más equilibrada entre hombres y mujeres.

Background: Transformational leadership involves influencing, motivating, organizing, and directing individuals towards goals within an organization by changing their expectations and motivations. It has been positively associated with employee performance, satisfaction, and well-being. In the case of nursing professionals, transformational leadership is crucial for providing quality care and overcoming obstacles. This review examines the relationship between transformational leadership and job performance in the healthcare sector, particularly in nursing. Methods: The systematic review was conducted following the PRISMA protocol and employed a qualitative approach to identify, analyze, and synthesize relevant information from scientific publications. The consulted databases included Scopus, Medline, Web of Science, and PsycInfo. A total of 7 articles were included in the review. Results: The included studies had a total sample size of 3,184 individuals and revealed direct and weak correlations between transformational leadership and job performance in nursing personnel. Discussion: The relationship between these two variables becomes stronger when factors such as motivation, commitment, or psychological safety come into play. The need for research with a more balanced sample of both men and women is also emphasized.