Dirección estratégica de recursos humanos como ventaja competitiva

Abstract

El objetivo de este trabajo de fin de carrera ha sido analizar y comprender de que manera un equipo de trabajo bien gestionado y motivado es capaz de no solo cumplir los objetivos de la empresa, sino también de mejorarlos. En primer lugar, se analizará a qué nos referimos cuando hablamos de ventaja competitiva, cuál es el papel de la dirección estratégica de recursos humanos, qué criterios hay que tener en cuenta a la hora de evaluar los recursos humanos y de la importancia del capital humano en las organizaciones. En segundo lugar, se estudiará la dirección del comportamiento humano en las organizaciones, la importancia de la motivación de los trabajadores y varias teorías motivacionales desarrolladas a lo largo de los años. Para finalizar, se expondrá la empresa Nestlé como ejemplo por sus buenas prácticas en recursos humanos

The objective of this thesis has been to analyze and understand how a wellmanaged and motivated work team is capable of not only meeting the objectives of the company, but also of improving them. In the first place, we will analyze what we mean when we talk about competitive advantage, what is the role of strategic human resources management, what criteria must be taken into account when evaluating human resources and the importance of human capital in organizations. Second, the direction of human behavior in organizations, the importance of worker motivation, and various motivational theories developed over the years will be studied. Finally, the Nestlé company will be presented as an example for its good practices in human resources