Plan Estratégico Hospital Virgen de las Huertas

Abstract

: La realización de un plan estratégico, responde a la necesidad de definir los objetivos para nuestra organización y las acciones que deben llevarse a cabo para alcanzarlos. Este proyecto realiza un análisis estratégico del Hospital Virgen de las Huertas de Lorca, de nueva creación, donde son analizadas minuciosamente todas las variables que puedan afectarle y según estas, se establecen unas estrategias competitivas a seguir, que generen ventaja competitiva. Primer análisis. El del entorno externo, pudiendo distinguir dentro de este, entorno general y entorno específico. El análisis del entorno general se hace a través del análisis de cuatro variables, Política-Legal; Económica; Social Cultura y Tecnológica, observándose que estas variables tienen una tendencia positiva para el hospital. Posteriormente se realiza un análisis específico del sector de la sanidad privada de la localidad de Lorca, utilizando la herramienta de las cinco fuerzas competitivas de Porter (1982), del que se deduce que el sector presenta unas altas barreras de entrada, lo que ocasiona unas bajas amenazas de ingreso de nuevos competidores. Segundo análisis. El del entorno interno, a través de la Teoría de Recursos y Capacidades. Estos son aspectos claves para la obtención de ventaja competitiva y para la elección de estrategia. Extraídos todos los resultados, se orienta al Hospital de las distintas estrategias que debe seguir, que son: A nivel de negocio: Estrategia basada en la diferenciación del servicio. A nivel corporativo: Estrategia de expansión, mediante la penetración en el mercado. A nivel internacional: Enfoque estratégico transnacional. Esta estrategia se realizará a medio plazo.