Gestión de una unidad de referencia nacional de cirugia cardiaca neonatal en la situacion de pandemia COVID-19

Abstract

La sanidad de nuestro país enfrenta muchos desafíos frente a la pandemia COVID-19, y los profesionales que trabajamos para atender las cardiopatías congénitas no somos una excepción. Estos desafíos incluyen la escasez de recursos humanos y materiales. Además, existen riesgos sustanciales de infección para pacientes, familiares y personal. Estos factores requieren decisiones bien pensadas, pero a menudo difíciles. Nuestro equipo de trabajo relativamente pequeño suma otro desafío, ya que la rápida expansión de COVID-19 podría resultar en el cierre del programa en cualquier momento debido a la falta de personal por infección o cuarentena. El objetivo de esta hipotética memoria para la Jefatura de Servicio de Cirugía Cardiaca Infantil del Hospital Universitario 12 de Octubre es proporcionar orientación en la gestión para la toma de decisiones a medida que enfrentamos desafíos incomparables relacionados con la atención de cirugía cardíaca neonatal durante esta esta pandemia. Para alcanzar este objetivo, primeramente, realizamos una revisión bibliográfica sobre el contexto actual de la nueva pandemia COVID- 19 y su influencia en la especialidad, así como también las recomendaciones y documentos de conceso publicados por el Ministerio de Sanidad. Seguidamente elaboramos un diagnóstico de la situación actual del servicio con respecto al COVID-19 donde definimos nuestra matriz DAFO y CAME a fin de plantearnos las líneas estratégicas a seguir que configurarán nuestro plan estratégico. Luego elaboramos los objetivos estratégicos por cada una de las líneas desarrolladas. Y finalmente efectuamos un plan de acción donde definimos las actividades a realizar.