La sucesión en la empresa familiar: El caso de Totimport SL

Abstract

Existen suficientes estudios e investigaciones que demuestran que, en la economía de cualquier país, las empresas familiares son una de las fuentes de riqueza más importantes y que, además, generan mayor empleo. Sin embargo, muchas de estas empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación, ya sea porque finaliza su actividad económica, porque pasan a manos de terceros o bien por una mala planificación en la sucesión del fundador o fundadores de las mismas. Esa atracción se inició a raíz de mi participación en el curso sobre gestión de la empresa familiar, organizado por la UMH durante el curso 2016-2017. Comencé a preocuparme, principalmente, por una de las causas, que impide el paso de una empresa a la segunda generación: la mala planificación en la sucesión. La voluntad de continuidad del fundador o fundadores de la EF, a través de sus descendientes, debe ser objeto de una profunda reflexión y de su correcta preparación. Mi mayor interés y motivación reside en la previsión del futuro de la empresa Demazières Luzuriaga s.l., fundada hace pocos años por mis dos hermanos, cuyo nombre comercial es Totimport. Es la empresa de mi familia y a ella quiero dedicarle mis mejores esfuerzos profesionales. El primer objetivo de este trabajo es el de profundizar en el concepto de EF, así como en sus aspectos más relevantes y diferenciadores de otras empresas no familiares. El segundo objetivo, de índole más práctica y personal, consistirá en aplicar dichos conocimientos a la EF Totimport se realizará un análisis de la misma, detectando los problemas que puedan existir, optimizando sus puntos fuertes, colaborando en la elaboración de los protocolos y asesorando con las propuestas de mejora necesarias para aumentar la rentabilidad, salvaguardar su patrimonio y asegurar su continuidad generacional. En el primer capítulo, se desarrollará la introducción del trabajo. En ella se expondrá, la motivación, los objetivos y la metodología empleada para su consecución. A continuación, en el capítulo 2, se tratará de recoger información de diversos especialistas en la materia, acerca del concepto de EF, sobre los aspectos que las diferencian de las no familiares, los elementos que las integran y las ventajas e inconvenientes que tienen este tipo de empresas. En el capítulo 3, se expondrán los factores, tanto de carácter familiar como empresarial, que se consideran relevantes para el éxito de la empresa. También se analizarán los conflictos que surgen en su seno, así como algunos de los métodos que existen para la resolución de los mismos. En el capítulo 4, se abordarán el protocolo familiar y la sucesión, como elementos determinantes en la continuidad de la empresa y que garantizan la transición a la segunda generación. El capítulo 5 tratará de aplicar la información recogida en los capítulos anteriores a una empresa concreta, en este caso a Totimport. Para finalizar, el capítulo 6 aportará las conclusiones del proyecto.