Actitudes hacia el cambio organizacional y estilos de liderazgo, satisfacción con la comunicación, trabajo en equipo y participación de los empleados

Abstract

El cambio en las organizaciones supone un fenómeno de relevancia en la Psicología Organizacional. La tendencia actual estudia las relaciones entre las actitudes hacia el cambio con variables organizacionales. El presente trabajo ha pretendido analizar las actitudes hacia el cambio organizacional del personal de cuatro empresas de los sectores de la madera, metal y ventas, y examinar las relaciones existentes entre éstas y el estilo de liderazgo, la satisfacción con la comunicación, el trabajo en equipo, la participación, la edad, el sector y los años de permanencia. Contando con 71 participantes, se les han administrado una serie de cuestionarios para evaluar las variables seleccionadas. Para comprobar la significatividad de las relaciones, se efectuaron las correspondientes pruebas T y análisis de varianza de un factor, manteniendo un nivel de confianza del 95%. Los resultados muestran diferencias significativas en las actitudes hacia el cambio en función del sector, de los años de permanencia en la empresa, de la satisfacción con la comunicación, y de la participación y del trabajo en equipo desarrollado. El estilo de liderazgo influye significativamente en las subescalas temor hacia el cambio y aceptación del cambio de la variable actitudes hacia el cambio. Por último, no se ha encontrado una relación significativa entre la edad y las actitudes hacia el cambio.

Change in organizations supposes a relevant phenomenon in the study of the Organizational Psychology. The current trend is to study the relationships between attitudes towards change with numerous organizational variables. This study aims to analyze workers’ attitudes towards organizational change of four, and to examine the relations between these attitudes and the leadership, satisfaction with communication, teamwork, participation, age, sector and years of permanence. With the participation of 71 workers, it have been used a series of questionnaires to evaluate the selected variables. The corresponding T tests and ANOVA were performed to verify the significance of the relationships, maintaining a 95% confidence level. The results reveal the existence of significant differences in attitudes towards change depending on the sector, on the years of permanence, on satisfaction with communication, and on participation and teamwork. By other hand, the leadership style shows a significant influence on the subscales fear and acceptance of change. Finally, significant relationship has not been found between worker's age and attitudes toward change.