Impacto económico de la publicidad en Netflix, Prime Video, Disney + y HBO Max. Del SVOD al AVOD

Abstract

Este artículo analiza el impacto económico de la incorporación de publicidad en plataformas de streaming y su relación con la transición desde modelos SVOD hacia esquemas AVOD/HVOD. El objetivo es comparar cómo Netflix, Prime Video, Disney+ y HBO Max reconfiguran su monetización mediante planes con anuncios y qué implicaciones presenta para ingresos, precios y posicionamiento competitivo. A partir de un diseño cualitativo basado en análisis documental y estudio comparado de casos, se triangulan informes corporativos (cartas a accionistas y resultados), documentación sectorial y literatura académica, en el periodo 2022–primer semestre de 2025. Los resultados muestran (i) una convergencia de estrategias hacia planes con anuncios como palanca de crecimiento y segmentación de precios; (ii) un desplazamiento de la competencia desde la mera captación de suscriptores hacia la optimización del ingreso promedio por usuario o ARPU (por sus siglas en inglés) y la diversificación de ingresos; y (iii) una diferenciación estratégica basada en exclusividad de catálogo, bundling, eventos en directo y construcción de marca. Se concluye que el modelo híbrido tiende a consolidarse como estándar emergente, aunque su sostenibilidad a corto y medio plazo depende del equilibrio entre carga publicitaria, tolerancia del usuario y capacidades de segmentación y medición

This article examines the economic impact of advertising on streaming platforms and its connection to the shift from SVOD to AVOD/HVOD models. Its aim is to compare how Netflix, Prime Video, Disney+ and HBO Max redesign monetisation through ad-supported tiers and what this implies for revenues, pricing and competitive positioning. Using a qualitative design grounded in documentary analysis and a comparative case-study approach, the study triangulates corporate reports (shareholder letters and earnings releases), industry documentation and peer- reviewed literature for 2022–H1 2025. Findings indicate (i) growing strategic convergence around ad tiers as a lever for growth and price discrimination; (ii) competition shifting from subscriber acquisition alone to ARPU optimisation and revenue diversification; and (iii) differentiation based on exclusive content, bundling, live events and brand building. The article concludes that hybrid models are becoming an industry standard, while medium-term sustainability hinges on balancing ad load, user tolerance and targeting/measurement capabilities