Mercadona on-line: finanzas corporativas y la estrategia de logística. factores clave

Abstract

En el presente trabajo se da a conocer el estado actual concreto de la logística en Mercadona, se pone en valor su peso como estrategia, dentro de la cadena de montaje de la misma. Para ello se ha llevado a cabo un seguimiento de la compañía, teniendo en cuenta que, su principal objetivo es la venta al por menor de productos de primera necesidad, los cuales satisfacen las necesidades básicas de sus clientes como son los productos perecederos, no perecederos, limpieza, cuidado de mascotas, etc. Por ello, la logística supone un gasto necesario, pero que si se gestiona de forma eficaz convirtiendo todas sus acciones en eficientes, nos lleva a obtener valor, derivado de una posición competitiva en el mercado. En la actualidad la compañía valenciana compite dentro del código Cnae (Clasificación nacional de actividades económicas) 4711 Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio de productos alimenticios, bebida y tabaco, en el sector de supermercados, hipermercados, tiendas de ultramarinos de barrio, así como todo tipo de negocios relacionados con su principal actividad y que operan a su alrededor, sea venta presencial cómo comercio on-line, siendo Mercadona el centro de atracción por su liderazgo en el mercado. El resto de actores aprovechan el efecto llamada que supone operar cerca de su área de influencia, tanto en los puntos de venta cómo en sus centros logísticos, la jerarquía y credibilidad que ejerce la compañía en el sector logístico, su Know-how y capacidad para reivindicar a las administraciones competentes los medios necesarios a modo de infraestructuras para llevar a cabo actividades relacionadas con su actividad principal. . Se pone el foco en éstos últimos, por su importancia en la cadena de suministro. Queda demostrado que la empresa valenciana es un referente de primer nivel, no sólo en su día a día en la venta al detall, gracias a su afán por mejorar sus procesos, a través de mejoras continuas, ya sean en forma de modernas y vanguardistas instalaciones, como en sus procesos informáticos. Es tal su avance que en el último lustro ha crecido de forma exponencial la oferta de vacantes de puestos de trabajo cualificados en la mayoría de bloques logísticos. Mercadona ha dado el gran paso a una transformación digital necesaria para seguir creciendo y liderando el mercado. Gracias a este cambio, los procesos han mejorado y avanzado, de forma que en las distintas áreas existen mejoras, hecho que permite ser más ágiles, eficaces en el trabajo rutinario y finalmente más eficiente, lo que redunda en un retorno de la inversión que se ha comentado anteriormente. El cambio que hemos citado, lleva asociado mejoras en todos los procesos informáticos, implantación de herramientas que le permitan al usuario recopilar información veraz y actualizada, muy útil, por ejemplo para la transmisión de información acerca de los stocks de los centros de venta a tiempo real.