.png){kind=logo}
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://hdl.handle.net/11000/3698Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Estrada de la Cruz, Marina | - |
| dc.contributor.author | Mula Coves, Ibán | - |
| dc.contributor.other | Departamentos de la UMH::Estudios Económicos y Financieros | es |
| dc.date.accessioned | 2017-07-19T10:30:43Z | - |
| dc.date.available | 2017-07-19T10:30:43Z | - |
| dc.date.created | 2015-09 | - |
| dc.date.issued | 2017-07-19 | - |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11000/3698 | - |
| dc.description.abstract | Análisis de la situación competitiva del sector automovilístico español y de las empresas en él situadas. Para realizar dicho análisis se establecen de forma pormenorizada cuáles son las amenazas y oportunidades del sector español, así como la comparación de las estrategias y sistemas productivos de tres multinacionales situadas entre las mejores en el ensamblaje de automóviles, para determinar si estas estrategias pueden ser extrapoladas y utilizadas por los competidores . Con la observación de estos dos aspectos se determinan unas recomendaciones para reforzar las carencias competitivas que poseen la industria y sus organizaciones, recomendaciones que podrían permitir un avance generalizado, del sector y sus organizaciones. | es |
| dc.format | application/pdf | es |
| dc.format.extent | 110 | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.publisher | Universidad Miguel Hernández de Elche | es |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
| dc.subject | automóvil | es |
| dc.subject | competitividad | es |
| dc.subject | eficiencia | es |
| dc.subject.other | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas | es |
| dc.title | Sector automovilístico: Camino hacia la mejora competitiva | es |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es |
View/Open:
MULA COVES IBÁN.pdf
3,34 MB
Adobe PDF
Share:
