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https://hdl.handle.net/11000/29879
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Bencomo Pérez, Ricardo | - |
dc.contributor.author | Pereira Fragoso, Jadelson Augusto | - |
dc.contributor.other | Departamentos de la UMH::Ciencias Sociales y Humanas | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-10-30T12:13:57Z | - |
dc.date.available | 2023-10-30T12:13:57Z | - |
dc.date.created | 2023-06 | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11000/29879 | - |
dc.description.abstract | El auge de las tecnologías junto a la capacidad de compartir información alrededor del mundo de manera inmediata y la pandemia de la COVID-19, donde el consumo de compras por internet incrementó, surge un nuevo modelo de negocio. La reventa de zapatillas se lleva a cabo desde hace varios años, pero la facilidad de compartir información de manera inmediata a través de videos virales en internet ha ayudado a expandir el negocio. A través de imágenes ovideos virales compartidos por influencers o famosos, surge la necesidadde “querer ser” o “tener lo mismo” que ellos. Junto a esa necesidadaparecen las colaboraciones de grandes marcas con grandespersonalidades influyentes en la sociedad (ejemplo: Travis Scott-MichaelJordan-Nike). Las grandes marcas como Nike, Adidas o New Balance tienen la capacidad de crear infinidades de productos necesarios para satisfacer a sus consumidores, pero no lo hacen. Os preguntaréis, ¿por qué? No lo hacen porque unos de sus principales objetivos es potenciar y valorizar determinados productos con el fin de generar en el consumidor esa necesidad, dependencia y propósito por conseguir algo que no pudo. A su vez, esa forma de lanzar cantidades limitadas al público acaba generando un valor en el mercado secundario. Muchas personas, en su mayoría fanáticos de la persona que está colaborando con la marca, están dispuestas a pagar un valor más elevado por ese par de zapatillas limitadas. De ahí surge un nuevo modelo de negocio. Conseguir un par limitado garantiza conseguir un margen de beneficio sobre el valor de compra. El mercado de las zapatillas también es comparable con el de la bolsa; los valores van oscilando conforme pasa el tiempo y tiene relación directa con la oferta-demanda. | es_ES |
dc.description.abstract | The rise of technology coupled with the ability to share information around the world immediately and the COVID-19 pandemic, where online shopping consumption increased, has given rise to a new business model. The resale of trainers has been going on for several years, but the ease of sharing information immediately through viral videos on the internet has helped to expand the business. Through viral images or videos shared by influencers or celebrities, the need to "want to be" or "have the same" as them arises. Along with this need, there are collaborations between big brands and influential personalities in society (e.g. Travis Scott-Michael Jordan-Nike). Big brands such as Nike, Adidas or New Balance have the capacity to create an infinite number of products necessary to satisfy their consumers, but they don't do it. They don't do it because one of their main objectives is to promote and valorise certain products in order to generate a need, dependence and purpose in the consumer to get something they couldn't. In turn, this way of launching products is a way to satisfy the consumer's needs. In turn, this way of releasing limited quantities to the public ends up generating value in the secondary market. Many people, mostly fans of the person who is collaborating with the brand, are willing to pay a higher value for that pair of limited trainers. Hence a new business model emerges. Getting a limited pair guarantees a profit margin on the purchase value. The trainer market is also comparable to the stock market; values fluctuate over time and are directly related to supply-demand. | es_ES |
dc.format | application/pdf | es_ES |
dc.format.extent | 24 | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad Miguel Hernández de Elche | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Zapatillas exclusivas | es_ES |
dc.subject | reventa | es_ES |
dc.subject | colaboraciones | es_ES |
dc.subject | influencia | es_ES |
dc.subject | negocio | es_ES |
dc.subject | Exclusive sneakers | es_ES |
dc.subject | resale | es_ES |
dc.subject | collaborations | es_ES |
dc.subject | influence | es_ES |
dc.subject | business | es_ES |
dc.subject.other | CDU::0 - Generalidades.::070 - Periódicos. Prensa. Periodismo. Ciencias de la información | es_ES |
dc.title | El negocio de la reventa de zapatillas exclusivas | es_ES |
dc.title.alternative | The business of reselling exclusive sneakers | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
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TFG (Jadelson Pereira).pdf
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